千山暮雪
哈默·罗永浩在接受电影《燃点》采访时说:“拍完这部电影后,公司发生了一起事故。”_我的网站

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B | 如果你不拥有一家企业,你就不能以任何方式根据自己的意愿来建造。说到创业,不管痛苦与否,罗永浩说,如果他没有感受到创业的痛苦,他只是觉得有点累。如果我们再这样做,我们会犯更少的错误,这对每个人都有好处。罗永浩在谈到2019年的愿望时,表达了他非常具体的希望,即今年上半年供应商合作伙伴的问题能够在短时间内得到解决,投资者的问题将在一年内得到解决。罗永浩对“失踪”的回应远非“失踪”,因为他太忙于管理微博,无法与锤友交流。

C | 更刺激的是,FFE 初始估值约 200亿美元,计划向私人资本出售最多 21% 的少数股权、募资 42 亿美元,领投方是约书亚·库什纳(特朗普女婿的弟弟)旗下的 Thrive Eternal 基金,摩根大通当顾问。还给了个“最后通牒”:211个会员协会,9月19日前表决,同意每家最高拿 4000 万美元,不同意就维持原状。

D | 欧足联当场炸了。罗永浩说,这部电影《燃点》是一部有意义的新片。7月30日,55个成员协会一致投票,只要 FFE 提案还在,欧洲国家队就抵制一切国际足联赛事,包括男足、女足世界杯和世俱杯。希望大家都能去看看。电影院里有很多排电影,票房也不错。声明写得火药味十足:“足球的灵魂和治理不是可交易的资产”“没有人有道德权威去出售他们仅仅作为信托持有的东西”。很多球迷第一反应:这不就是乒乓球界的 WTT 吗?确实,论“长相”,两者几乎一个模子——都是联合会成立商业子公司,集中打包商业权益 + 赛事运营。此外,他还开玩笑说“拍完这部电影后,公司出了事故”。

E | 对于企业家来说,我们在创业前必须清楚地思考,而不是轻而易举地去做。有点吓人,但当你这样做的时候没有什么好害怕的。这是采访视频。(移动客户端用户无法观看视频,请点击此处观看。WTT 2019 年由国际乒联(ITTF)创立,2021 年起接管全部赛事商业开发;FFE 也是这个套路。

F | )电影“燃点”是一部为期14个月的关于创业的纪录片,它追踪了目前14位最热门的初创企业创始人的创业精神。未知的心理过程和不可重复的创业故事,真实地反映了中国第三代企业家的真实创业经历、生存状态和精神追求。

G | 在观众面前慢慢打开“创业史”,展示创业者的梦想与希望、困惑与焦虑、如何面对挫折与焦虑、如何面对员工、如何面对家庭、如何度过难关、如何做出一些“必须做”的选择。“闪电点”阵容包括:哈默科技创始人罗永浩、奥菲小黄车联合创始人戴伟、猎豹移动董事长兼首席执行官Papitube、跨境美食创始人安川东、维纳斯、新氧气创始人、米果文化创始人、正格基金创始人、精卫中国创始人兼管理合伙人扎。

H | 吴颖和莫言创始人唐艳,拉沟招聘创始人徐丹丹,51岁信用卡创始人孙海涛,皇家特许汽车旅行创始人孟磊,皇家特许汽车旅行首席执行官潘飞。这部电影于2019年1月11日正式在国家法院上映。甚至连“血缘”都连得上:当年帮 WTT 搭商业架构的菲利普·勒弗洛赫,正是前 FIFA 首席商务官、前欧足联市场总监。这套玩法,本就是从足球圈流出去的。

I | 但形似,神不似。核心差别只有两个字:所有权。WTT 是 ITTF 的“亲儿子”。一开始 ITTF 100% 持股,后来也只是把一笔 286 万美元的债务转成 15% 股权,ITTF 至今握着 85%。双方签了 15 年主许可协议,WTT 每年向 ITTF 交许可费、分红利;商业计划要 ITTF 执委会年审,账目审计上交,还有明确的终止条款。

J | 说白了,WTT 是联合会伸出去的“手”,绳子始终攥在自己手里,而且截至前几年还连年亏损——盘子小、风险自家担。FFE 却不是“手脚”,而是“卖股份”。它要把估值 200 亿的商业化身子里 21% 的股权,换 42 亿美元现金塞进外部私募的口袋。

K | 对方不是来帮忙运营的 IMG 式服务商,而是拿着钱、天然要回报最大化的股东。FIFA 嘴上说“保留独家控制权”,但 21% 的大股东绝不会只当看客;更扎眼的是,这笔钱来自带美国政治标签的基金,过程还在密室里构思、用 deadline 逼票,谁最终获利完全不透明。

L | 这正是欧足联怒吼“出卖灵魂”的地方。所以问题来了:乒乓球能这么干,足球为什么被抵制?答案不在“结构”,而在“规模、控制与地缘”。第一,盘子天差地别。

M | WTT 那点商业价值,连年亏、奖金池才千万级;FFE 是全球最值钱的体育 IP 之一,200 亿美元估值。动心的还是背景成谜的美国资本——这天然触发“世界杯被买断”的主权焦虑。第二,谁在创造这笔钱。足球的真金白银,大头来自欧洲的俱乐部和联赛(欧冠、英超、西甲)。欧洲贡献最多价值,却被 FIFA 用 211 票“多数决”拿走统一打包出售。

N | WTT 时代,乒乓球没有能与之抗衡的商业联赛中心,ITTF 说了算,自然没人掀桌。第三,权力结构本就对立。欧足联本身就是巨头,长期与 FIFA 明争暗斗(欧超联赛风波、世俱杯扩容全是导火索)。

o | FFE 是压垮骆驼的最后一根稻草。

p | 乒乓球界没有第二个“欧足联”来叫板。第四,收买与分化。因凡蒂诺给小协会每家两三千万美元,把 211 家拆开;欧洲孤军抵制,但偏偏欧洲是价值与荣誉的核心,所以这份“抵制”才致命。结论:FFE 不是 WTT 的复制,而是它的激进化版本——把“集中运营”升级成了“部分私有化”。球迷反感的从来不是商业化本身(WTT 也在狂奔商业化),而是把一项运动当成可交易资产、还卖给背景成谜的外部资本。足球这场“灵魂之争”,剥开理想主义的包装,本质还是权力与利益的再分配。至于欧足联的抵制是真是假、能撑多久,9月19日之后,见分晓。看足球上咪咕视频!(罗掌柜)
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